Onze praktische en pragmatische aanpak wil niet zeggen dat wij keer op keer improviseren. Wij maken graag gebruik van een aantal methoden en modellen als ondergrond van onze aanpak.

INK-managementmodel
Van het INK-managementmodel hebben wij een eigen bewerking gemaakt. Dit “huismodel” gebruiken wij geheel of gedeeltelijk als diagnosemodel bij interim-opdrachten of voor organisatieontwikkeling

Managementstijlen van Quinn
Als het gaat om plaats, positie, competenties en ontwikkeling van leidinggevenden en cultuur van de organisatie, maken wij veelal gebruik van het concurrerende waardenmodel van Quinn.

Teamrollen van Belbin
Wij zijn regelmatig betrokken bij teamontwikkeling. Hierbij maken wij veelal gebruik van het teamdoelmatigheidsmodel (Rubin e.a.) en het teamrolmodel van Belbin.

Bovenstaande bronnen hebben hun nut bewezen, maar het gebruik er van is voor ons altijd het middel en niet het doel.